Jazeker, de hypotheker

Teamontwikkeling | Management Team

Uitdaging

Na een reorganisatie stelde De Hypotheker een nieuw Management Team samen. Dit team zou een belangrijke rol gaan spelen in de verdere ontwikkeling van de organisatie, de cultuur en de strategische koers. Tegelijkertijd betekende de nieuwe samenstelling ook dat het team elkaar nog moest leren kennen, rollen nog niet altijd helder waren en de samenwerking nog moest groeien van een groep individuen naar een echt team.

De wens van De Hypotheker was duidelijk: bouwen aan een sterk managementteam dat richting kan geven aan de organisatie, eigenaarschap neemt en een cultuur neerzet waarin medewerkers trots zijn om bij De Hypotheker te werken en bijdragen vanuit een gezamenlijke doelstelling.

Aanpak

Wij hebben voor De Hypotheker een team- en leiderschapsontwikkelingstraject opgezet met een looptijd van ongeveer één jaar, waarin we werkten met het MT als team en met de individuele MT-leden.

Het traject bestond uit een combinatie van:

• MT-dagen gericht op teamontwikkeling en leiderschap

• Individuele deep dive sessies

• Intervisie en workshops

• Aansluiten bij reguliere MT-overleggen

• Werken met actuele situaties uit de praktijk

In het traject werkten we onder andere aan vertrouwen en teamvorming, rolduidelijkheid en gezamenlijke doelen, leiderschap en samenwerking, teamdynamiek en gedragspatronen, en het aanspreken en samenwerken als team. Theorie en modellen gebruikten we als handvatten, maar de focus lag vooral op ervaren, oefenen en het bespreken van situaties uit de dagelijkse praktijk.

Op basis van wat er in het team speelde, bepaalden we steeds samen de volgende stap in het traject.

Resultaat

Aan het einde van het traject zagen we dat het MT van De Hypotheker zich had ontwikkeld van een groep managers naar een team met meer vertrouwen, openheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Het traject heeft gezorgd voor:

• Meer onderling vertrouwen en open communicatie

• Meer inzicht in eigen gedrag en dat van anderen

• Duidelijkere rollen, verwachtingen en teamafspraken

• Meer gedragen en gezamenlijke besluitvorming

• Elkaar vaker en makkelijker aanspreken

• Meer verbinding binnen het MT

• Meer eenduidigheid in leiderschap richting de organisatie

Hierdoor staat er nu een steviger managementteam dat beter samenwerkt, gezamenlijk richting geeft aan de organisatie en als voorbeeld fungeert voor de rest van de organisatie.