kienehoef basisschool
Teamontwikkeling | Van onrust in de onderstroom naar helder leiderschap en eigenaarschap
Uitdaging
Een basisschoolteam zat in een fase van verandering: er was nieuw leiderschap en tegelijkertijd speelde er veel in de onderstroom. Er was onduidelijkheid, gedoe in de samenwerking en het aanspreken van elkaar bleef uit.
De vraag aan ons: hoe creëren we meer helderheid, eigenaarschap en een aanspreekcultuur zonder dat de directeur in een politierol terechtkomt?
Aanpak
We begeleidden twee teamsessies, waarin we stap voor stap werkten op zowel onderstroom als bovenstroom.
Sessie I | Onderstroom zichtbaar maken
We brachten patronen in de samenwerking aan het licht:
• Vermijding van aanspreken
• Afhankelijkheid van leiding
• Onduidelijkheid over ‘wie waar van is’
Ook verkenden we: zijn we eigenlijk een groep of al een team?
Sessie II | Bovenstroom versterken
Vanuit dit inzicht maakten we de vertaling naar structuur en duidelijkheid:
• Gezamenlijke doelen scherpstellen
• Rolhelderheid vergroten
• Kaders en verwachtingen expliciteren
• Eigenaarschap neerleggen waar het hoort
We werkten expliciet vanuit het besef dat dit team zich in een afhankelijkheidsfase (M1) bevond, waarin richting, duidelijkheid en sturing essentieel zijn om verder te kunnen groeien.
Resultaat
Na de sessies ontstond er beweging op meerdere lagen:
• Meer duidelijkheid in rollen en verwachtingen
• Eerste stappen naar een aanspreekcultuur zonder escalatie naar de leiding
• Groter bewustzijn op eigen verantwoordelijkheid en gedrag in het team
• Een stevigere basis voor collectief leiderschap
Het team heeft nu een helderder fundament om door te groeien naar meer zelfstandigheid en onderlinge verantwoordelijkheid.
Minèt Peters ‑ Penninx | Directeur
“Twee middagen werkten we, als collega’s van team Kienehoef, aan teamontwikkeling binnen onze organisatie. In dit traject werd op een zorgvuldige manier ruimte gecreëerd om dieper te kijken naar wat er in het team speelt, met aandacht voor veiligheid en openheid.
We stonden stil bij teamfasen, boven- en onderstroom en wat nodig is om elkaar beter te begrijpen en effectiever samen te werken. Het helpt ons om als team verder te groeien in onderlinge afstemming en samenwerking.
We vormen al een fijn team, en deze bijeenkomsten dragen bij aan verdere verdieping en versterking daarvan. Het raakt de kern en heeft duidelijke meerwaarde voor onze samenwerking binnen de organisatie.”