Van fusie naar fundament: Een reis naar leiderschap, verbinding en zingeving in het onderwijs
Van fusie naar fundament: hoe verbind je twee werelden en bouw je aan een directieteam dat uitgelijnd is op de maatschappelijke opdracht?
Bij Stichting Verdi ontstond na een bestuurlijke fusie de uitdaging om van twee organisaties en culturen één waardengedreven team te vormen.
In gesprek met bestuurder Paul Meessen over leiderschap, eigenaarschap en de moed om het niet te weten – en over hoe vertraging en verdieping geen luxe zijn, maar voorwaarden voor echte verandering.
Leiderschapsontwikkeling in de praktijk
Bij Smurfit Westrock staat een sterke leercultuur centraal. In een snel veranderende markt is investeren in (persoonlijk) leiderschap en ontwikkeling essentieel om zowel medewerkers als de organisatie toekomstbestendig te maken. Inmiddels zijn we voor het derde jaar op rij onderweg met de Smurfit Westrock Journey – een op maat gemaakt Cultuur & Leiderschapstraject.
Ard de Haas (Managing Director Benelux bij Smurfit Westrock) deelt waarom zij voor dit op maat gemaakte ontwikkeltraject hebben gekozen en welke impact het heeft op zowel hun professionals als de organisatie.
De noodzaak voor bedrijven om te investeren in persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers
Marieke Schipper van Reis van de Held in business gaat in gesprek met Jasmijn Ottow, HR manager bij Strict - een ICT consultancy bureau, over de impact van onze ontwikkelprogramma’s op hun professionals en hoe de inrichting hiervan bijdraagt aan verbeteringen in werving, binding en doorstroom binnen hun organisatie.
De waarde van leiderschapsontwikkeling
REIS VAN DE HELD IN BUSINESS GAAT IN GESPREK MET TIMON HAVERKAMP, OPRICHTER VAN DE SCALE-UP DATATOPPERS, DIE IN 3 JAAR TIJD GROEIDE VAN DE EERSTE NAAR DE TWINTIGSTE MEDEWERKER EN GROTE GROEIAMBITIES HEEFT. HIJ GAAT IN GESPREK MET KARLIJN NOOIJEN, OPRICHTSTER EN EIGENAAR VAN REIS VAN DE HELD IN BUSINESS.